KENNZAHLENGESTÜTZTE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG

von
Oliver René Brandenburg, 04.06.77, Stadtoldendorf
Betriebswirtschaft, Fachrichtung Industrie
Berufsakademie Göttingen
zur Erlangung des Titels
Betriebswirt (BA)
vorgelegte Diplom-Arbeit

Gutachter: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Bloech

Bearbeitungszeitraum: 24.03.2000 - 19.05.2000

Inhaltsverzeichnis:

1 Einleitung 1

2 Grundlagen des strategischen Managements
2.1 Allgemeine Funktionen des Managements
2.2 Funktion des strategischen Managements
2.3 Steuerung als Phase des strategischen Managementprozesses
2.4 Strategische Planung
2.4.1 Festlegung strategischer Zielgrößen
2.4.2 Strategische Analyse und Prognose
2.4.3 Strategiebestimmung
2.4.4 Charakterisierung ausgewählter Strategien 19
2.5 Strategieimplementierung
2.6 Strategische Kontrolle
2.7 Kritische Würdigung des strategischen Managementprozesses

3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
3.1 Definition von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
3.1.1 Definition von Kennzahlen
3.1.2 Definition von Kennzahlensystemen
3.2 Arten von Kennzahlen und Kennzahlensystemen

3.2.1 Arten von Kennzahlen
3.2.2 Arten von Kennzahlensystemen
3.3 Steuerung als wesentliche Funktion von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
3.4 Weitere Funktionen von Kennzahlen und Kennzahlensystemen
3.4.1 Funktionen von Kennzahlen
3.4.2 Funktionen von Kennzahlensystemen

4 Eignung klassischer Kennzahlensysteme zur strategischen Unternehmenssteuerung
4.1 Das Du Pont Kennzahlensystem
4.2 Kritische Würdigung klassischer Kennzahlensysteme
4.3 Performance Measurement

5 Die Balanced Scorecard als neues System zur strategischen Unternehmenssteuerung
5.1 Kurze Einführung in die Balanced Scorecard
5.2 Steuerung im Managementprozess der Balanced Scorecard
5.3 Strategische Planung mit der Balanced Scorecard
5.3.1 Festlegung strategischer Zielgrößen
5.3.2 Strategische Analyse und Prognose
5.3.3 Strategiebestimmung
5.4 Strategieimplementierung mit der Balanced Scorecard
5.5 Strategische Kontrolle mit der Balanced Scorecard
5.6 Kritische Würdigung und alternative Konzepte

6 Entwurf einer BSC für die Thimm Verpackung
6.1 Die SGE THIMM Verpackung
6.2 Strategische Planung der THIMM Verpackung
6.2.1 Festlegung strategischer Zielgrößen
6.2.2 Strategische Analyse und Prognose
6.2.3 Strategiebestimmung
6.3 Strategiebestimmung
6.4 Strategieimplementierung mit Hilfe der Balanced Scorecard
6.5 Kontrolle der Strategie mit Hilfe der BSC
6.6 Ergebnis
7 Ausblick