Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Internationalisierung und Management
2.1 Gründe für Internationalisierung
2.2 Internationalisierungsformen und      Internationalisierungsstrategien
2.3 Der Managementprozess
2.3.1 Operatives und Strategisches Management
2.3.2 Grundkonzepte des strategischen Managements
2.3.3 Der strategische Managementprozess
2.4 Spezifische Anforderungen an das Management durch die Internationalisierung
2.4.1 Koordinationsbedarf und Internationalisierungsform
2.4.2 Koordinationsmechanismen
2.4.3 Spezifische Anforderungen an das Management im Rahmen der Internationalisierungsstrategien
2.4.4 Spezifische Anforderungen an das Management durch kulturelle Unterschiede

3 Controlling-Konzeption und strategisches Controlling
3.1 Controlling und Controlling-Konzeption
3.1.1 Historische Entwicklung des Controlling
3.1.2 Controlling-Konzeption
3.2 Ebenen des Controlling
3.2.1 Strategisches Controlling - Aufgaben, Ziele und Instrumente
3.2.2 Operatives Controlling: Aufgaben , Ziele und Instrumente
3.2.3 Zusammenhang zwischen strategischem und operativem Controlling
3.3 Strategisches Controlling im strategischen Managementprozess
3.3.1 Allgemeine Abgrenzung des Controlling gegenüber dem Management
3.3.2 Strategisches Controlling in der strategischen Planung
3.3.3 Strategieimplementierung
3.3.4 Strategische Kontrolle

4 Strategisches Controlling im internationalen Management
4.1 Idealtypische Gestaltungsalternativen des Controlling auf Basis der gewählten Internationalisierungsstrategie
4.2 Verständnis eines Controlling in multinationalen Unternehmen
4.3 Begründung eines internationalen Controlling in multinationalen Unternehmen
4.3.1 Gesellschaftliche Einflüsse auf das internationale Controlling
4.3.2 Volkswirtschaftliche Einflüsse auf das internationale Controlling
4.3.3 Weitere Einflüsse auf das internationale Controlling
4.4 Ziele, Aufgaben und Instrumente des internationalen Controlling in multinationalen Unternehmen
4.4.1 Ziele
4.4.2 Aufgaben
4.4.3 Instrumente
4.5 Controlling und strategischer internationaler Managementprozess

5 Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Controlling im internationalen Management
5.1 Probleme klassischer Kennzahlensysteme im internationalen Kontext
5.2 Performance Measurement
5.3 Kurze Einführung in die Balanced Scorecard
5.4 Managementprozess und Balanced Scorecard
5.4.1 Strategische Planung
5.4.2 Strategieimplementierung
5.4.3 Strategische Kontrolle
5.4.4 Kritische Berurteilung des BSC-Konzeptes
5.5 Beurteilung und Weiterentwicklung des Konzeptes der BSC zur Steuerung multinationaler Unternehmen
5.5.1 Berurteilung des Konzeptes der BSC zur Steuerung multinationaler Unternehme
5.5.2 Weiterentwicklung des Konzeptes der BSC zur Steuerung multinationaler Unternehmen

6 Zusammenfassung und Ausblick